Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия
Следующая версия 		Предыдущая версия
wiki:3.2 [2016/10/28 15:10]
127.0.0.1 внешнее изменение 		wiki:3.2 [2022/07/19 07:20] (текущий)
Строка 137: Строка 137:
 Если нажать на показатель в матрице - откроется окно с информацией о нем. Чтобы открыть это окно в новой вкладке, необходимо кликнуть по показателю зажав кнопку Ctrl на клавиатуре. Как правило информация разбита на 3 основных раздела: “Параметры”, ”Планы” и “Факты”. Каждый из этих разделов выделен специальным заголовком и может быть свернут или раскрыт нажатием на него. Если нажать на показатель в матрице - откроется окно с информацией о нем. Чтобы открыть это окно в новой вкладке, необходимо кликнуть по показателю зажав кнопку Ctrl на клавиатуре. Как правило информация разбита на 3 основных раздела: “Параметры”, ”Планы” и “Факты”. Каждый из этих разделов выделен специальным заголовком и может быть свернут или раскрыт нажатием на него.
  
-{{ :wiki:2014-10-18_14-08-23.jpg?nolink |}} 
  
 +
 +{{ :wiki:02072020-1.png?600 |}}
 Если нажать на показатель правой кнопкой мышки - появится контекстное меню с набором доступных операций. Если нажать на показатель правой кнопкой мышки - появится контекстное меню с набором доступных операций.
- +{{ :wiki:02072020-2.png |}}
-{{ :wiki:2014-10-18_14-09-44.jpg?nolink |}} +
  
 Основными параметрами каждого показателя являются: Основными параметрами каждого показателя являются:
Строка 158: Строка 157:
 **4) Процент выполнения** - отношение фактического значения показателя к плановому значению. То есть в этой ячейке показан процент выполнения плана на данный момент. Чем ближе значение факта к плану, тем выше процент выполнения, а значит результативность показателя, тем выше в конечном итоге общая результативность по матрице. Таким образом, ключевым фактором, который влияет на процент результативности, является плановое значение показателя и возможность реализации заданного плана сотрудником. **4) Процент выполнения** - отношение фактического значения показателя к плановому значению. То есть в этой ячейке показан процент выполнения плана на данный момент. Чем ближе значение факта к плану, тем выше процент выполнения, а значит результативность показателя, тем выше в конечном итоге общая результативность по матрице. Таким образом, ключевым фактором, который влияет на процент результативности, является плановое значение показателя и возможность реализации заданного плана сотрудником.
  
-**Некоторые изменения, вносимые в программу, могут затронуть большое количество показателей разных объектов управления, поэтому на внесение таких изменений может потребоваться длительное время. Просьба учитывать это и дожидаться завершения операции!** 
  
-{{ :wiki:2014-10-18_14-14-26.jpg?nolink |}}